GEO内容团队怎么协作？

五类角色各自负责什么

从真实问题建立选题

选题会议先看销售记录、产品文档、支持问题和已有页面。相同意图合并到一页，不同决策任务分开处理。每个选题指定读者、要解决的问题、可用证据和下一步动作。

李哲会优先处理能连接产品事实和客户决策的主题。纯粹为了增加关键词覆盖、又没有新材料的页面暂不进入排期。

写作前先准备信源包

• 当前产品说明和版本。
• 客户原话或销售问题，使用前确认可公开范围。
• 案例背景、动作、指标口径和授权状态。
• 官方文档、原始研究和外部资料。
• 需要保持一致的人物、品牌和产品名称。

信源包能减少作者在写作阶段猜测事实，也让审核人快速定位依据。

两轮审稿解决不同问题

第一轮由专业负责人看事实：功能有没有写错，限制是否遗漏，案例能否公开。第二轮由编辑看读者任务：开头是否给出答案，标题与正文是否一致，术语是否过密，段落是否像模板。

去模板腔不等于加入随意口语。编辑应保留关键词和证据，只删除空转过渡、机械排比、装饰性引号和重复结论。

发布清单和变更记录

1. 确认TDK、H1、canonical、作者和日期。
2. 解析结构化数据并核对可见正文。
3. 检查内部链接、图片、表格和移动端。
4. 更新Sitemap、RSS与真实lastmod。
5. 候选环境通过后上线，保存版本和回滚点。
6. 提交变化URL并记录平台回执。

用复盘决定下一批内容

复盘材料包括搜索查询、真实爬虫日志、索引报告、引用记录、站内行为和销售反馈。团队要区分没有被发现、没有匹配问题、证据不足和落地体验不佳。

下一批内容来自明确缺口。某个主题已有充分页面，只需更新和内链时，就不再新建URL。